WEBの仕組みを知る!副業の基本はここです

現在、ブログなどで活躍していた人がYou Tube動画に大きく流れておりますね。これは、言い換えればブログでチャンスが訪れると言う事です。今までの競合が流れればその分チャンスが訪れます。
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子供でも解る位に簡単です!

副業を始めるのも今がチャンスです!

孫子の兵法

自己啓発

孫子の兵法

孫子の兵法は、最古にして最強と言われる兵法書である。と言われる通り、ランチェスター戦略も含め、色々なマーケティング理論もすべて土台となっております。この書自体は、現在で言えば「孫正義氏」「ビルゲイツ氏」も愛読したと記されており、読めば読むほどに内容も熟知できる様になります。時代背景で思考回路を進化させれば、すべての事に対し対応も可能です。この書は、全ての方に読む事を強くお勧め致します。

人間関係の書

孫子の兵法と聞くと、戦国時代では戦の仕方、ビジネスでの世界でも戦い方の様な感じがしますが、実際に突き詰めて行くと、人間関係の究極理論です。その様々な行動理論は、すべて心理的な事から導き出されております。これを知って行動できるだけで、いつの時代でも勝ちを導く事ができます。

孫子全13編

ポイントとなる13編を、ビジネスを例えて紹介致します。

1.無謀な戦争はしない
戦争を決断する前に、戦争をするべきか避けるべきか、被害の大きさなどを考える。戦争で一番考えなければならない事は、勝っても負けても兵は疲弊すると言う事です。土地も荒れます。その疲弊した兵士や土地を戻すのにも労力が掛かります。よって、戦わない事が一番効率が良いと言う事ですね。
→ビジネスで新規事業を立ち上げる際にそのリスクを検討する。
→人脈でも同じです。争う前に敵を作らない様にする事が大切ですね。
2.戦争を長期化させない
戦争が長期化しても国の利益にはならない。
これも兵士で考える事で良く解ると思います。戦いが長く続けば、食料などの物資も不足して行きます。その分、蓄えとしても少なくなって行きますね。同時に長引けば、その分土地も荒れ修復するのにも時間を要します。
→新しいチャレンジをするときに、無用な消耗を食い止める。ダラダラ取り組んでも無駄が増えてしまう。時には撤退も必要。
→人間関係では、争いが長引けば、お互いに気まずはも増します。更に周りの人脈にも影響しますよ。
3.戦わずして勝利を収める
百戦百勝が最善ではない。戦闘を行わずに敵を降伏させることがベストである。
→成功を周囲に模倣される可能性がある。すべての場面で成功のみを追求することが必ずしも最善とは限らない。
→相手が失敗する事を待つのも良いでしょう。更に、敵の資源を経つと言うのも有効な施策です。資源が無くなれば、撤退するしかありません。攻撃も弱くなって行きます。
4.防御を強化し勝利の形を作る
防御の形を作ると兵力に余裕が生まれるが、攻撃の形を作ると兵力が足らなくなる。攻撃はチャンスを見て素早く行う。
→勝てる状況を作り上げ、競合に対する優位性を確保する。
相手が攻めてきても、物資と言う資源は限界があります。それに耐えれるだけの蓄えと兵力があれば、相手は自滅をして行きますね。これは大切な事ですよ。勝つよりも、負けない事を優先する方のが勝利へは近づきます。
→チャンスがくるまでミスをしない事も大切。
5.兵を選ばず、自軍の勢いを操る
戦闘が開始される際の勢いを巧みに利用する。愛国心、忠誠心も同様ですね。これは、会社であれば自分の会社に愛社精神や気持ちが入っていなければ、結局辛い目にあった際に離れて行ってしまいます。兵力が整わなけれ戦う事は出来ませんね。
→周囲が自然と盛り上がる状況を作る。
→自分がやらなくても、周りが行ってくれる環境を作る
6.主導性を発揮する
敵が攻撃できないように、敵が防御できないように戦う。敵を思いのままに操り、自軍は操られない。
→先手を打ってビジネス環境を整える。
先手必勝は非常に重要な事です。後発は、先駆者よりも努力をして付加価値を付けなければ追い抜く事は出来ません。マラソンでも、先にスタートした相手に追い付こうとしたら、その分エネルギーを使うと思います。疲弊してしまえば、結局ラストスパートで離されてしまいますね。先に仕掛けた方が勝ちです。
7.敵よりも早く戦地に着く
まわり道をいかに直進の近道にするか。兵士の集中を統一し、敵の気力を奪う。
→最大の事前準備は自分が先手先手を打っておくこと。
→人よりも早く出社するだけで、上司の目に止まる。情報が入る。
8.将軍は戦局の変化に臨機応変に対応し、危険を予測する
敵に攻められても大丈夫な備え、攻撃させない態勢をとる。
→リスクは変化する。状況の変化にすばやく対応する必要がある。
→気が変わっても柔軟に対応する事
9.戦場では敵の事情を見通す
戦争は兵士が多ければいいものではなく、集中して敵情を見れば、勝利することができる。
→メンバーとコミュニケーションを良くとり、状況を可視化することが重要。
10.地形に合った戦術を用いる。優れた将軍は自軍・敵軍・土地のことを考えて行動する。
→事業環境に沿って戦略を練ったり、上司のタイプによってコミュニケーションのスタイルを変えたりすることも重要です。
11.地勢に合った戦術を用いる。はじめのうちは控えめに、チャンスができたら一気に敵陣深くに侵入する。
→成功体験に固執しない。1度成功した方法が次も成功するとは限らない。
12.利益にならない戦争は起こさない。火攻めは水攻めと違って物資を燃やすことができる。滅んだ国は再興せず、死んだ者は生き返らない。
→一石二鳥の戦略や戦術があれば、それを選ぶ。一番は相手の資源を経つ事です。戦いでは、兵の食事が一番大切ですね。食料が無ければ餓死してしまいます。企業でも、相手の優秀な人材を引き抜くと言う方法で資源を経った企業は山ほどありますよ。
13.間諜(スパイ)を使い敵情偵察を行う。敵のスパイも上手く誘ってこちらのスパイにする。
→情報の価値は非常に重要である。情報収集を怠らないこと。

特徴としては、簡単に戦争や争いを起こすことを避け、長期化させて国力を弱めることを避けたりという非好戦的な面が挙げられます。これは、戦いの世界でも非常に参考となる事案になります。日本史でも各戦の戦場は、自陣や相手の陣地ではありませんね。態々、自分の陣地や農民を苦しめる様な事は誰も行いません。前半は戦わずして勝つ秘訣、後半は戦いとなった時のスピード決着の秘訣を説いております。

また、いかに自軍が主導権を握るかを重要視しており、細部にまでこだわった観察と臨機応変に対応することが述べられています。

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