自己啓発

識学を学び、生産性を高める組織づくりの方法。識学とは、誤解や錯覚を無くし思考の癖を読み解く所から始まります。明確な目標とルール、役割を定める事で生産性を最大限に向上させます。そのためには、言い訳のできない環境を作る事、コミュニケーションにおいては認識のズレが生じない伝え方を行う事が大切です。

会社員が副業を始めたり、新しく起業をするのに年齢は関係ありません。最も大切は事は努力を継続する事と自分の強みを活かす事です。強みを活かすためには、プラットフォームを細分化すると思わぬ強みに出会いますよ。大切はことは決して諦めない事です。

次世代を見越した組織編成で、マネージメント方法とマネージャーは超重要です。そのためには、リーダーとマネージャー更にマネージメントの違いを知り、しっかりと組織編成を行いましょう。多種多様なグローバル化は勿論ですが、変化に対応したキャリアプランも同時に作る・育成して行く事も必要不可欠です。

一言で質問と言っても、質問の仕方というのは非常に難しいものです。質問は、良い質問と悪い質問があります。悪い質問と言うのは相手の時間だけを奪ってしまいます。一方で、良い質問というのはお互いの成長にも繋がります。良い質問をするためには、リサーチ・試作・独自性の３つを考える様にしましょう。

成長をし続ける人と途中で成長が止まってしまう人には特徴があります。成長が止まる人は、悩みも多く抱えております。しかしその悩みですが、自分で解決出来ますか？殆ど解決できない悩みで悩んでおります。成長する事が出来れば、悩み自体も解決に繋がります。成長するためのマインドを身に付けましょう

モチベーションが上がらないと効率が下がったりしますが、モチベーションが上がらなくても効率が下がらずに効果的な成果や成功を成し遂げる方法はあります。そのためには、時間を有効に活用する事ですね。時間の活用方法は、実は小さい時から知らずに学んでいるのですよ。自分のタスクも時間管理を行って見ましょう。

アウトプットをしているつもりでも結果の出ない方は、実はインプットを必死行っている場合もあります。アウトプットは身近なものから始めると、意外と簡単に出来ます。正しい行動を行うためには、質の高いインプットを身に付けましょう。そして、何度も復習する事が最も大切な事です。

現在は副業時代ですが、マルチ商法に近い形での販売も気が付かないと大怪我のもととなります。少し前にマルチだけど商品は本当にいいからと言われた事もあります。誘い方も進化してる印象を受けました。知識を知る事で自分を抑制する事も可能です。良く使われる手口は知って置きましょう！